Soñj
1st Product Designer
@GetPro
2022 - 2024
Recruté en tant que premier designer pour améliorer l’UX et l’UI de Sweeft, l’ATS interne. Mais également sur l’outil d’assessment et le rebranding général de GetPro pour un positionnement plus haut de gamme.
Contexte
Le recrutement en pleine expension
Recrutement interne intense
Avec le Covid et la multiplication de levées de fond des startup, la chasse de tête est à son apogée et GetPro est en phase de staffing importante.
ATS maison peu optimisé
L’outil répondait aux attentes initiales, mais avec la croissance rapide du nombre de recruteurs, de nouveaux enjeux opérationnels sont apparus.
Assessment en préparation
La psychométrie est en vogue et GetPro travaille sur son propre questionnaire Big Five avec un besoin design fort.
Branding en décallage
Le branding existant ne correspond plus à la vision des fondateurs qui veulent un positionnement plus haut de gamme.
ATS
Bien plus qu’un ATS
L’un des principaux défis à mon arrivée a été de plonger dans le quotidien des recruteurs et de comprendre les subtilités de leur métier. L’équipe s’est montrée très ouverte et m’a permis de découvrir leurs pratiques à travers des échanges réguliers. J’ai ainsi pu conduire mes premiers entretiens utilisateurs rapidement auprès de profils variés : recruteurs expérimentés, nouvelles recrues, managers et dirigeants.
À partir des retours des recruteurs et des développeurs, j’ai pu structurer une roadmap claire : améliorer l’expérience globale, repenser l’interface avec un design system dédié, et préparer l’arrivée de nouvelles fonctionnalités.
ATS + Extension Linkedin
Interview des managers et recruteurs, ateliers axé sur la productivité et le suivi des équipes, revue UX de l’outil total et création d’une UI pour favoriser l’adoption.
Gestion des mandats
L’ATS gérait également la facturation des mandats et le suivi du CA généré par BU et par recruteur. a
Design system
Création d’un premier design system se basant sur Tailwind pour une mise en place plus rapide côté Tech.
Qestionnaire
Une interface simple, créée pour minimiser les biais et la surcharge cognitive pour favoriser la concentration sur le choix des réponses.
Rapports
Design de rapports candidats et clients, étudiés pour être neutre dans la lecture et ne brusquant pas le répondant sur ses résultats.
Design system
Se basant sur le design system de l’ATS pour une gestion plus simple mais gardant son indépendance sur les composants.
Rebranding
Un nouvel atout dans la manche
Avec une identité créée lorsque le cabinet était à moins de 20 collaborateurs, celui-ci n’était plus en phase avec le positionnement stratégique de GetPro. Passant à presque 100 collaborateurs sur 3 bureaux, et avec un début d’essoufflement de la chasse, le besoin de se placer haut de gamme était nécessaire.
Voir le site
Soñj
1st Product Designer
@GetPro
2022 - 2024
Recruté en tant que premier designer pour améliorer l’UX et l’UI de Sweeft, l’ATS interne. Mais également sur l’outil d’assessment et le rebranding général de GetPro pour un positionnement plus haut de gamme.
Contexte
Le recrutement en pleine expension
Recrutement interne intense
Avec le Covid et la multiplication de levées de fond des startup, la chasse de tête est à son apogée et GetPro est en phase de staffing importante.
ATS maison peu optimisé
L’outil répondait aux attentes initiales, mais avec la croissance rapide du nombre de recruteurs, de nouveaux enjeux opérationnels sont apparus.
Assessment en préparation
La psychométrie est en vogue et GetPro travaille sur son propre questionnaire Big Five avec un besoin design fort.
Branding en décallage
Le branding existant ne correspond plus à la vision des fondateurs qui veulent un positionnement plus haut de gamme.
ATS
Bien plus qu’un ATS
L’un des principaux défis à mon arrivée a été de plonger dans le quotidien des recruteurs et de comprendre les subtilités de leur métier. L’équipe s’est montrée très ouverte et m’a permis de découvrir leurs pratiques à travers des échanges réguliers. J’ai ainsi pu conduire mes premiers entretiens utilisateurs rapidement auprès de profils variés : recruteurs expérimentés, nouvelles recrues, managers et dirigeants.
À partir des retours des recruteurs et des développeurs, j’ai pu structurer une roadmap claire : améliorer l’expérience globale, repenser l’interface avec un design system dédié, et préparer l’arrivée de nouvelles fonctionnalités.
ATS + Extension Linkedin
Interview des managers et recruteurs, ateliers axé sur la productivité et le suivi des équipes, revue UX de l’outil total et création d’une UI pour favoriser l’adoption.
Gestion des mandats
L’ATS gérait également la facturation des mandats et le suivi du CA généré par BU et par recruteur. a
Design system
Création d’un premier design system se basant sur Tailwind pour une mise en place plus rapide côté Tech.
Qestionnaire
Une interface simple, créée pour minimiser les biais et la surcharge cognitive pour favoriser la concentration sur le choix des réponses.
Rapports
Design de rapports candidats et clients, étudiés pour être neutre dans la lecture et ne brusquant pas le répondant sur ses résultats.
Design system
Se basant sur le design system de l’ATS pour une gestion plus simple mais gardant son indépendance sur les composants.
Rebranding
Un nouvel atout dans la manche
Avec une identité créée lorsque le cabinet était à moins de 20 collaborateurs, celui-ci n’était plus en phase avec le positionnement stratégique de GetPro. Passant à presque 100 collaborateurs sur 3 bureaux, et avec un début d’essoufflement de la chasse, le besoin de se placer haut de gamme était nécessaire.
Voir le site
Soñj
1st Product Designer
@GetPro
2022 - 2024
Recruté en tant que premier designer pour améliorer l’UX et l’UI de Sweeft, l’ATS interne. Mais également sur l’outil d’assessment et le rebranding général de GetPro pour un positionnement plus haut de gamme.
Contexte
Le recrutement en pleine expension
Recrutement interne intense
Avec le Covid et la multiplication de levées de fond des startup, la chasse de tête est à son apogée et GetPro est en phase de staffing importante.
ATS maison peu optimisé
L’outil répondait aux attentes initiales, mais avec la croissance rapide du nombre de recruteurs, de nouveaux enjeux opérationnels sont apparus.
Assessment en préparation
La psychométrie est en vogue et GetPro travaille sur son propre questionnaire Big Five avec un besoin design fort.
Branding en décallage
Le branding existant ne correspond plus à la vision des fondateurs qui veulent un positionnement plus haut de gamme.
ATS
Bien plus qu’un ATS
L’un des principaux défis à mon arrivée a été de plonger dans le quotidien des recruteurs et de comprendre les subtilités de leur métier. L’équipe s’est montrée très ouverte et m’a permis de découvrir leurs pratiques à travers des échanges réguliers. J’ai ainsi pu conduire mes premiers entretiens utilisateurs rapidement auprès de profils variés : recruteurs expérimentés, nouvelles recrues, managers et dirigeants.
À partir des retours des recruteurs et des développeurs, j’ai pu structurer une roadmap claire : améliorer l’expérience globale, repenser l’interface avec un design system dédié, et préparer l’arrivée de nouvelles fonctionnalités.
ATS + Extension Linkedin
Interview des managers et recruteurs, ateliers axé sur la productivité et le suivi des équipes, revue UX de l’outil total et création d’une UI pour favoriser l’adoption.
Gestion des mandats
L’ATS gérait également la facturation des mandats et le suivi du CA généré par BU et par recruteur. a
Design system
Création d’un premier design system se basant sur Tailwind pour une mise en place plus rapide côté Tech.
Qestionnaire
Une interface simple, créée pour minimiser les biais et la surcharge cognitive pour favoriser la concentration sur le choix des réponses.
Rapports
Design de rapports candidats et clients, étudiés pour être neutre dans la lecture et ne brusquant pas le répondant sur ses résultats.
Design system
Se basant sur le design system de l’ATS pour une gestion plus simple mais gardant son indépendance sur les composants.
Rebranding
Un nouvel atout dans la manche
Avec une identité créée lorsque le cabinet était à moins de 20 collaborateurs, celui-ci n’était plus en phase avec le positionnement stratégique de GetPro. Passant à presque 100 collaborateurs sur 3 bureaux, et avec un début d’essoufflement de la chasse, le besoin de se placer haut de gamme était nécessaire.
Voir le site