Soñj
Premiers pas dans un rôle complet et complexe
2024 - 2025
Founding Designer
@The Staffing company
Les ATS traditionnels ne sont pas pensés pour la chasse de talents. On le voyait tous les jours : les freelances et collectifs travaillaient avec des outils bricolés, peu adaptés à leur réalité. Malgré un marché difficile, on a identifié une ouverture stratégique claire : leur offrir une suite d’outils conçus pour leurs besoins.
De là sont nés deux produits :
- The Staffing App, un ATS connecté à LinkedIn pour simplifier la gestion des candidatures et centraliser les échanges.
- The Staffing Replay, un outil d’enregistrement visio avec transcription et notes intelligentes pour tirer parti de chaque échange avec les talents.
Notre vision était pragmatique : aller vite, mais en posant des bases solides. Nous avons construit une stack technique robuste (Rust, IA) pour anticiper les usages futurs, tout en gardant la flexibilité nécessaire pour itérer.
La stratégie de la première année : livrer rapidement les fonctionnalités cœur, confronter nos hypothèses avec nos premiers utilisateurs et intégrer leurs retours au fil de l’eau. Nos ambassadeurs, très investis, ont joué un rôle clé en challengeant nos choix et en accélérant l’adoption.
En tant que founding designer, j’ai pris en charge bien plus que le design : du cadrage des besoins à la delivery, en passant par le branding. Ma double casquette design/tech (après plusieurs années en tant que front-end developer) m’a permis de dialoguer d’égal à égal avec les développeurs et d’adapter rapidement mes cycles créatifs aux contraintes techniques.
Mais surtout, cette position m’a donné accès à la réflexion stratégique : anticiper les besoins du marché, élargir ma vision au-delà de l’exécution et accélérer nos itérations. J’ai joué un rôle de pont entre vision produit, contraintes techniques et objectifs business.
Le contexte économique, combiné à la concurrence, a rapidement fermé notre fenêtre d’opportunité. Nous avons dû mettre fin au projet.
Plutôt qu’un échec, j’y vois un accélérateur de maturité. J’ai compris que mes idées, souvent pertinentes, ne suffisaient pas si elles n’étaient pas portées avec légitimité et conviction. Ce manque m’a parfois poussé à me replier, alors que je suis naturellement quelqu’un de collectif et positif.
Avec le recul, c’est probablement mon plus grand apprentissage : savoir donner du poids à une vision, la défendre et embarquer les autres.
Soñj
Premiers pas dans un rôle complet et complexe
2024 - 2025
Founding Designer
@The Staffing company
Les ATS traditionnels ne sont pas pensés pour la chasse de talents. On le voyait tous les jours : les freelances et collectifs travaillaient avec des outils bricolés, peu adaptés à leur réalité. Malgré un marché difficile, on a identifié une ouverture stratégique claire : leur offrir une suite d’outils conçus pour leurs besoins.
De là sont nés deux produits :
- The Staffing App, un ATS connecté à LinkedIn pour simplifier la gestion des candidatures et centraliser les échanges.
- The Staffing Replay, un outil d’enregistrement visio avec transcription et notes intelligentes pour tirer parti de chaque échange avec les talents.
Notre vision était pragmatique : aller vite, mais en posant des bases solides. Nous avons construit une stack technique robuste (Rust, IA) pour anticiper les usages futurs, tout en gardant la flexibilité nécessaire pour itérer.
La stratégie de la première année : livrer rapidement les fonctionnalités cœur, confronter nos hypothèses avec nos premiers utilisateurs et intégrer leurs retours au fil de l’eau. Nos ambassadeurs, très investis, ont joué un rôle clé en challengeant nos choix et en accélérant l’adoption.
En tant que founding designer, j’ai pris en charge bien plus que le design : du cadrage des besoins à la delivery, en passant par le branding. Ma double casquette design/tech (après plusieurs années en tant que front-end developer) m’a permis de dialoguer d’égal à égal avec les développeurs et d’adapter rapidement mes cycles créatifs aux contraintes techniques.
Mais surtout, cette position m’a donné accès à la réflexion stratégique : anticiper les besoins du marché, élargir ma vision au-delà de l’exécution et accélérer nos itérations. J’ai joué un rôle de pont entre vision produit, contraintes techniques et objectifs business.
Le contexte économique, combiné à la concurrence, a rapidement fermé notre fenêtre d’opportunité. Nous avons dû mettre fin au projet.
Plutôt qu’un échec, j’y vois un accélérateur de maturité. J’ai compris que mes idées, souvent pertinentes, ne suffisaient pas si elles n’étaient pas portées avec légitimité et conviction. Ce manque m’a parfois poussé à me replier, alors que je suis naturellement quelqu’un de collectif et positif.
Avec le recul, c’est probablement mon plus grand apprentissage : savoir donner du poids à une vision, la défendre et embarquer les autres.
Soñj
Premiers pas dans un rôle complet et complexe
2024 - 2025
Founding Designer
@The Staffing company
Les ATS traditionnels ne sont pas pensés pour la chasse de talents. On le voyait tous les jours : les freelances et collectifs travaillaient avec des outils bricolés, peu adaptés à leur réalité. Malgré un marché difficile, on a identifié une ouverture stratégique claire : leur offrir une suite d’outils conçus pour leurs besoins.
De là sont nés deux produits :
- The Staffing App, un ATS connecté à LinkedIn pour simplifier la gestion des candidatures et centraliser les échanges.
- The Staffing Replay, un outil d’enregistrement visio avec transcription et notes intelligentes pour tirer parti de chaque échange avec les talents.
Notre vision était pragmatique : aller vite, mais en posant des bases solides. Nous avons construit une stack technique robuste (Rust, IA) pour anticiper les usages futurs, tout en gardant la flexibilité nécessaire pour itérer.
La stratégie de la première année : livrer rapidement les fonctionnalités cœur, confronter nos hypothèses avec nos premiers utilisateurs et intégrer leurs retours au fil de l’eau. Nos ambassadeurs, très investis, ont joué un rôle clé en challengeant nos choix et en accélérant l’adoption.
En tant que founding designer, j’ai pris en charge bien plus que le design : du cadrage des besoins à la delivery, en passant par le branding. Ma double casquette design/tech (après plusieurs années en tant que front-end developer) m’a permis de dialoguer d’égal à égal avec les développeurs et d’adapter rapidement mes cycles créatifs aux contraintes techniques.
Mais surtout, cette position m’a donné accès à la réflexion stratégique : anticiper les besoins du marché, élargir ma vision au-delà de l’exécution et accélérer nos itérations. J’ai joué un rôle de pont entre vision produit, contraintes techniques et objectifs business.
Le contexte économique, combiné à la concurrence, a rapidement fermé notre fenêtre d’opportunité. Nous avons dû mettre fin au projet.
Plutôt qu’un échec, j’y vois un accélérateur de maturité. J’ai compris que mes idées, souvent pertinentes, ne suffisaient pas si elles n’étaient pas portées avec légitimité et conviction. Ce manque m’a parfois poussé à me replier, alors que je suis naturellement quelqu’un de collectif et positif.
Avec le recul, c’est probablement mon plus grand apprentissage : savoir donner du poids à une vision, la défendre et embarquer les autres.
